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ダイナミックケイパビリティとは|3つの能力と両利きの経営
ダイナミックケイパビリティとは何かを、センシング・シージング・変革の3つの能力から解説。通常能力やコアコンピタンス、両利きの経営との違いを整理し、新規事業が感知・選択・組織変更のどこで停滞しているかを点検する方法まで紹介します。

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GTM戦略とは|構成要素・作り方と新規事業の実践手順
GTM戦略とは、特定の顧客に価値を届け、購入・導入・継続利用へつなぐ市場投入計画です。新規事業で押さえる6つの構成要素、7つの作成手順、BtoBの一枚計画、検証指標、実行時に崩れる原因と役割分担、市場で計画を更新する方法まで具体的に解説します。

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プラットフォームビジネスとは|両面市場・収益と鶏卵問題の解き方
プラットフォームビジネスとは、複数の利用者群をつなぎ、相互作用から価値を生む事業モデルです。両面市場とネットワーク効果、マーケットプレイス・SaaSとの違い、収益モデル、鶏卵問題へ向き合う6つの検証、成長と停止の判断指標を整理し、登録者数に偏らない見方を解説します。

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参入障壁とは|7種類・築き方・新規参入側の乗り越え方
参入障壁とは、新規企業が市場へ入り、顧客に選ばれ、継続提供するまでに越える条件です。7種類の障壁、強さを見極める5つの判断軸、既存企業が築く方法、新規参入側が市場を絞って乗り越える6つの手順、ファイブフォース分析との関係まで実務向けに解説します。

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ファイブフォース分析とは|5つの競争要因・やり方・分析例
ファイブフォース分析とは、業界の収益性に影響する5つの競争要因を捉える手法です。買い手・売り手・新規参入・代替品まで調べる進め方、製造業向けSaaSの仮想例、PEST・3C・SWOTとの違い、分析結果を参入判断と次の調査へ変える方法を解説します。

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SECIモデルとは|野中郁次郎の知識創造理論と4つの変換
SECIモデルとは、暗黙知と形式知の相互変換から組織の知識創造を捉える理論です。共同化・表出化・連結化・内面化の意味と、新規事業や共創で知識の停滞を見つけ、会議と検証へ組み込む方法、知識管理・PDCAとの違い、形骸化する原因まで解説します。
まず読む
テーマごとの入口になる記事。全体像をつかんでから、個別の手順に降りる。
テーマから探す
基礎から検証・共創・組織づくり、事例までを実務の順に並べています。
A 基礎
新規事業の意味と進め方、成功率や撤退の判断まで
2 本
B 立ち上げ
0→1の全ステップと、企画書・稟議・スケジュールの作り方
5 本
C アイデア
アイデアが出ないときの切り口と、案を評価する基準
7 本
D フレームワーク
リーンやデザイン思考など、理論の使い分けと両利きの経営
19 本
E 検証
仮説検証とPoCの設計、顧客インタビューの実務とAI活用
74 本
F OI共創
オープンイノベーションの進め方、提携の型と契約の勘所
37 本
G 組織
社内起業や出島の組織設計から、CVCの立ち上げまで
30 本
H 支援
支援サービスと外注先の選び方、費用の見方と補助金
25 本
I 事例
業界別の新規事業事例と、大企業の失敗事例に学ぶ型
17 本
J ブランド
新規事業とオープンイノベーションの用語、Spreadyのサービス
31 本
執筆・監修
構成・編集はSpready株式会社の鳥居誉定と花田海です。講義『守屋実の新規事業解体新書』を素材にした記事は、新規事業家・守屋実氏が確認しています。
よくある質問
ネクストイノベーションベースはどんなメディアですか
Spready株式会社が運営する、新規事業とオープンイノベーションの実務メディアです。企画の立ち上げから検証、社外との共創、組織づくりまでを、現場で使える手順とデータで扱います。記事は、担当者が明日の判断にそのまま使えるかどうかを基準に編集しています。
記事は誰が書き、誰が確認していますか
書いているのはネクストイノベーションベース編集部(Spready株式会社)です。守屋実氏の講義を素材にした記事は、守屋実氏が内容を確認しています。確認の範囲は各記事末の「この記事について」に書いています。
運営している Spready はどんな会社ですか
Spready株式会社です。設立は2018年5月、代表は佐古雅亮です。社外コラボレーターと共創する新規事業支援サービスを提供しています。共創探索・検証支援・BPaaS、新規事業特化AIサービス「HASSAN」があります。
無料相談では何を相談できますか
新規事業の進め方の相談、資料の請求、その他のお問い合わせを受け付けています。いま詰まっている論点は、お問い合わせ内容の欄にそのまま書いてください。
相談や資料請求に費用はかかりますか
無料相談と資料請求は、どちらも無料です。資料は、社内で検討や共有に使いやすい形でお送りします。
フォームを送ったあとの流れを教えてください
送信すると画面に「受け付けました」と出ます。そのあと担当者からメールでご連絡します。携帯電話番号は日程調整のご連絡に使います。
社内だけで仮説を固めきれないとき
新規事業の相談と資料の請求を、このフォームから受け付けています。検証の設計や共創先の探索は、事業のフェーズで打ち手が変わります。自社の前提のまま持ち込んでください。
- 検証の設計と、仮説を確かめる相手の探し方
- 共創先のスタートアップや社外の有識者の探し方
- 新規事業支援サービスの選び方と外注範囲の決め方
受け付けました
担当者からメールでご連絡します







