C アイデア
アイデアが出ない、出ても選べない。この2つに効く切り口と評価基準をまとめています。ブレスト・KJ法・マンダラート・SCAMPERの使い方と、AIを壁打ちに使うときのプロンプトまで。
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C アイデアの記事一覧
C アイデア
アイディエーションとは｜アイデア出しとの違いと4つの工程
アイディエーションとは、課題に対する案を生み、整理し、検証可能な候補へ変える工程です。アイデア出し・ブレインストーミングとの違い、問いの置き方、発散から選定までの4工程、成果物と失敗原因の見分け方を新規事業の用語起点で解説します。
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ワークショップとは｜意味・設計5ステップと手法の使い分け
ワークショップとは何かを、意味とセミナー・研修・会議との違いから整理。ビジネスでの具体例、メリットと効かない場面、目的から逆算する設計5ステップ、当日の進行と代表手法の使い分けまで実務手順で解説します。社外の人を招く場合の注意点も扱います。
C アイデア
ハッカソンとは｜アイデアソンとの違い・企業開催の設計手順
ハッカソンとは、チームで試作品をつくり、課題と解決策を検証する共創イベントです。アイデアソンとの違いに加え、参加者の役割と進行、企業開催に向く課題と見送る基準、成果物・知的財産・審査・終了後検証の判断材料、開催後の引き継ぎまで実務向けに整理します。
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シックスハット法とは｜6つの帽子で視点を切り替える会議術
シックスハット法とは、6色の帽子で参加者全員の思考視点を切り替える会議手法です。6色の意味、準備と順番、進行役の問い、新規事業の架空例、ブレインストーミング・KJ法との違い、向く会議と失敗しやすい運用、会議終了時に残す事項まで詳しく解説します。
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ブレインライティングとは｜6-3-5法のやり方と実践手順
ブレインライティングとは、発言より先にアイデアを書いて発散する手法です。代表的な6-3-5法の準備と進め方、口頭ブレストとの違い、向く場面・向かない場面、空欄や重複への対処を解説。最大記入枠は独自案や採用案の保証ではない点と、オンライン運用も整理します。
C アイデア
オズボーンのチェックリストとは｜9つの問いと使い方・具体例
オズボーンのチェックリストとは、既存の商品や業務へ9つの問いを当てて案を変形する手法です。転用・応用・変更・拡大・縮小・代用・再配置・逆転・結合の意味、BtoBサービスの具体例、実務での使い方、SCAMPERとの違い、顧客検証への渡し方を解説します。
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マンダラチャートの書き方｜9×9テンプレートと新規事業の発想例
マンダラチャートの9×9マスを、中心テーマから8つの視点、具体項目へ広げる順序で解説します。新規事業の記入例をもとに、事実・仮説・案を分け、書いたマスを顧客仮説と次の確認行動へつなげる方法、空欄テンプレート、埋まらない6つの原因を紹介します。