B 立ち上げ
0→1の全ステップと、その途中で作る成果物。企画書・稟議・スケジュール・予算・役員プレゼンなど、社内を通すために要る書類の中身を具体的に置いています。最初の90日で何をするかから読めます。
全5件中 1〜5件（1 / 1ページ）
B 立ち上げの記事一覧
B 立ち上げ
ロードマップの作り方｜新規事業の戦略を一枚にするテンプレート
ロードマップの作り方を、新規事業担当者向けのテンプレートと記入例で解説します。工程表・事業計画との違い、目標状態、戦略テーマ、判断ゲート、成果指標の置き方、工程表や稟議への分解、仮説が変わったときの更新ルールまで、一枚へまとめる手順が分かります。
B 立ち上げ
ローンチとは｜ビジネスでの意味とプロダクトローンチの手順
ローンチとは何を始めることなのか、ビジネスでの意味を具体的に解説します。リリース・公開・提供開始との違い、プロダクトローンチ前の5条件、部門横断で進める6つの手順、形だけで終わる失敗、公開当日から観測する項目まで実務の流れに沿って整理します。
B 立ち上げ
新規事業マーケティング戦略｜0→1期の設計と実行手順
新規事業マーケティングを0→1期の仮説検証として設計する方法を解説します。顧客・課題・提案・対価の4仮説を一枚にまとめ、検証段階に応じて施策を選ぶ考え方、投資判断につながるKPI、営業・開発・事業責任者を一つの運用へつなぐ方法まで実務の順に整理します。
B 立ち上げ
新規事業の予算の決め方｜費目・見積もり・社内承認
新規事業の予算の決め方を、費目分解、見積もり条件、段階予算、稟議、予実管理の順に解説します。現金支出と内部工数を分け、判断ゲートごとに追加・変更・停止を決める方法を、6か月の仮想ケースで確認できます。そのまま使える管理項目も示します。
B 立ち上げ
技術シーズを事業化するには｜R&Dシーズの価値検証と実装設計
技術シーズを事業化する手順を、採択条件、需要側の価値、PoC、継続・中断条件、チーム設計、経営判断の順に解説します。R&Dの技術説明だけで終わらせず、誰のどの業務で使われるかを確かめ、実装できる事業テーマへ変える評価項目と会議の進め方が分かります。