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新規事業とオープンイノベーションの用語を、1本ずつ解説した記事です。会議で出た言葉の意味をその場で確かめたいときに。Spreadyのサービス紹介もここに置いています。
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J ブランドの記事一覧
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タイムマシン経営とは｜有効条件・適用パターンと限界
タイムマシン経営とは、先行市場で成立した事業構造を、変化が遅れて起きる市場の仮説に使う考え方です。今も有効な条件、時差と市場差の見分け方、移植する構造と現地化する要素、適用パターン、失敗しやすい限界を実務向けに整理します。
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オープンクローズ戦略とは｜知財の公開・秘匿の設計
オープンクローズ戦略とは何かを、公開・秘匿・条件付き共有の違いから整理します。価値回収まで考える5つの判断軸、6つの設計手順、共同検証前に合意する事項を、新規事業・オープンイノベーションの担当者向けに具体的に解説します。
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ダイナミックケイパビリティとは｜3つの能力と両利きの経営
ダイナミックケイパビリティとは何かを、センシング・シージング・変革の3つの能力から解説。通常能力やコアコンピタンス、両利きの経営との違いを整理し、新規事業が感知・選択・組織変更のどこで停滞しているかを点検する方法まで紹介します。
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GTM戦略とは｜構成要素・作り方と新規事業の実践手順
GTM戦略とは、特定の顧客に価値を届け、購入・導入・継続利用へつなぐ市場投入計画です。新規事業で押さえる6つの構成要素、7つの作成手順、BtoBの一枚計画、検証指標、実行時に崩れる原因と役割分担、市場で計画を更新する方法まで具体的に解説します。
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プラットフォームビジネスとは｜両面市場・収益と鶏卵問題の解き方
プラットフォームビジネスとは、複数の利用者群をつなぎ、相互作用から価値を生む事業モデルです。両面市場とネットワーク効果、マーケットプレイス・SaaSとの違い、収益モデル、鶏卵問題へ向き合う6つの検証、成長と停止の判断指標を整理し、登録者数に偏らない見方を解説します。
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参入障壁とは｜7種類・築き方・新規参入側の乗り越え方
参入障壁とは、新規企業が市場へ入り、顧客に選ばれ、継続提供するまでに越える条件です。7種類の障壁、強さを見極める5つの判断軸、既存企業が築く方法、新規参入側が市場を絞って乗り越える6つの手順、ファイブフォース分析との関係まで実務向けに解説します。
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ファイブフォース分析とは｜5つの競争要因・やり方・分析例
ファイブフォース分析とは、業界の収益性に影響する5つの競争要因を捉える手法です。買い手・売り手・新規参入・代替品まで調べる進め方、製造業向けSaaSの仮想例、PEST・3C・SWOTとの違い、分析結果を参入判断と次の調査へ変える方法を解説します。
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SECIモデルとは｜野中郁次郎の知識創造理論と4つの変換
SECIモデルとは、暗黙知と形式知の相互変換から組織の知識創造を捉える理論です。共同化・表出化・連結化・内面化の意味と、新規事業や共創で知識の停滞を見つけ、会議と検証へ組み込む方法、知識管理・PDCAとの違い、形骸化する原因まで解説します。
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アドバイザリーボードとは｜設置方法・有識者の集め方・運営実務
アドバイザリーボードの意味と単発インタビューとの違いを整理し、設置判断、設置要項、有識者の選定票、就任条件、会議の進め方、助言ログの記入例まで新規事業の実務順に解説します。形骸化を防ぎ、助言を事業判断へつなぐ要点も示します。
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コクリエーションとは｜顧客と価値を共創するマーケティング実践法
コクリエーションとは、企業と顧客が価値を共に形にする取り組みです。顧客調査・ユーザーテスト・事業共創との違いから、参加者設計、仮説と試作を変更する6ステップ、成果の評価、実施しない判断まで大企業の新規事業担当者向けに解説します。
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機縁法とは｜モニター会社との違いと偏りの抑え方
機縁法とは何かを、モニター会社との違いから解説します。BtoB調査で向く対象、4種類の偏り、募集条件・紹介依頼文・経路記録を含む7段階の進め方、異なる経路で確かめる方法、法務・情報セキュリティ・経理の確認まで整理します。紹介者の人脈に偏る失敗を防ぎます。
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インタビュー依頼メールの書き方｜例文・リマインド・お礼まで
インタビュー依頼メールの書き方を、面識のない相手、紹介経由、既存顧客、公開取材の4例文で解説します。送信前の確認、件名と本文、リマインド、日程確定、お礼まで、録音・公開範囲・謝礼・情報管理を含めて実務の順番で整理します。相手が判断しやすい文面へ整えられます。