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J ブランドの記事一覧
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規制のサンドボックスとは｜対象・申請の流れと使い分け
規制のサンドボックスとは何かを、対象と対象外を見極める観点、グレーゾーン解消制度・新事業特例制度との違いから解説。事前相談の流れ、相談前1枚メモ、実証計画で整理したい安全対策・取得データ・社内の責任分担までまとめます。
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クローズドイノベーションとは｜オープン型との違い・限界と使いどころ
クローズドイノベーションとは何かを、オープンイノベーションとの違いから解説します。自社中心で進める強みと限界、外部連携へ切り替える7つの判断軸、工程ごとにクローズド型とオープン型を併用する方法まで整理します。大企業の承認時の論点も示します。
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ビジネスエコシステムとは｜意味・違い・構築手順
ビジネスエコシステムとは何かを、プラットフォームやサプライチェーンとの違いから解説。顧客価値・役割・依存関係・参加動機・運営ルールの5条件と、仮想例・意思決定表を使った6つの構築手順、構想が止まる原因までを整理します。
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ムーンショットとは｜ビジネスでの意味と目標設定の進め方
ムーンショットとは、従来の延長では届かない目標から実現条件を逆算して探索する考え方です。ビジネスでの意味と内閣府の研究開発制度との違い、検証できる目標文の書き方、バックキャスティングでの計画化、進捗指標、投資判断、形骸化の直し方までを解説します。
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イノベーションマネジメントとは｜ISO 56002と体制設計
イノベーションマネジメントとは何かを、ISO 56002の位置づけから解説。大企業の新規事業担当者向けに、社内体制の役割、導入の6手順、既存制度との分け方、評価・改善、自社の詰まりを社内レビューで確認する視点まで整理します。
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ディープテックとは｜事業化が難しい理由と大企業の関わり方
ディープテックとは、科学・工学上の独自性を核に、実用化まで複数の検証を要する技術・事業領域です。素材・エネルギー・バイオなどの主な領域、事業化が難しい理由、評価する8つの観点、大企業が共創で担える役割、規制・知的財産を含む事業化条件まで解説します。
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シーズとは｜ニーズとの違い・起点の使い分けを事例で解説
シーズとは、企業や組織が保有し、新しい事業へ展開できる可能性を持つ資源です。ニーズとの違い、シーズ起点とニーズ起点を選ぶ判断軸、両者を用途仮説へつなぐ方法を、比較表と2つの仮想事例で示し、接続時に見落としやすい導入条件まで具体的に解説します。
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トラクションとは｜ビジネス・新規事業での意味と示し方
トラクションとは、市場の反応が利用・支払い・継続・紹介などの顧客行動に現れた証拠です。売上・KPI・PMFとの違い、事業段階別の見方、BtoBでの判定方法、投資家や社内決裁者へ実数・分母・期間・条件を添えて示す方法、誤読を避けるポイントを解説します。
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コアコンピタンスとは｜ケイパビリティとの違い・見つけ方
コアコンピタンスとは、顧客価値を生み、複数市場へ展開でき、競合が模倣しにくい組織能力です。ケイパビリティや経営資源との違い、3つの判定条件、自社の中核能力を見つける5つの手順、新規事業へ活用する方法、棚卸しで起こりやすい誤りまで実務向けに解説します。
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新規事業・オープンイノベーション用語集｜担当者が押さえる54語
新規事業とオープンイノベーションの実務で使う54語を、構想から共創までの6フェーズと目的別に体系整理。PoC・MVP・PMFなど混同しやすい用語の違い、会議やオンボーディングで定義を揃える確認項目まで、担当者向けに解説します。
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HASSANの使い方・活用例｜アイデア発散を検証につなぐ実践ガイド
HASSANの使い方を、入力前の準備、アイデア発散、選別、社外検証への受け渡しまで順に解説。新規サービスと既存資産活用の架空例を使い、出力を検証可能な仮説へ整える判断軸と、行き詰まったときの見直し方をまとめます。
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Spreadyのよくある質問｜機密情報・対象者・契約の確認事項
Spreadyのよくある質問を、機密情報と秘密保持契約、録音・文字起こし、コラボレーターの選定、共創探索・検証支援・BPaaSの範囲、契約変更・終了の順に整理。提案書や契約書で何を確認すべきか、導入前の質問票として使えます。法務・購買・情報セキュリティの確認漏れを防ぎます。