G 組織
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G 組織の記事一覧
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ビジネスコンテストとは｜社内ビジコンの設計・運営手順
ビジネスコンテストの意味と社内ビジコンの設計・運営を解説。目的設定、規程・知的財産・稼働条件の確認、募集、段階別の審査基準、応募者支援、採択後の検証移管、応募件数に偏らないKPIまで、担当者が募集前に決める項目を実務順に整理します。
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社内公募制度｜設計手順・運用ルール・採択までの進め方
社内公募制度の設計と運用を、目的・対象・採択条件の定義から、募集、審査、採択、実装、改善の5段階で解説します。応募だけ増えて実装へ進まない原因、評価基準、予算・責任者・停止条件、制度を形骸化させないレビュー方法まで、導入担当者が使える手順を整理しました。
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中期経営計画の作り方｜収益接続を前提に回す実務設計
中期経営計画の作り方を、目的、KGI・KPI、施策、予算、責任者、レビュー周期のつなぎ方から解説します。継続・再設計・撤退の判断基準、3層テンプレート、資源配分、月次と四半期の見直し方、導入時の失敗と修正まで、計画を実行へ移す手順が分かります。
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経営企画とは｜役割・仕事内容・新規事業との接続
経営企画とは、経営方針を予算・組織・KGIやKPI・実行計画へつなぐ仕事です。戦略の翻訳、資源配分、計画の整合、評価と見直しという4つの役割、新規事業での責務、求められる能力、会社規模や事業フェーズによる仕事内容の違いを具体的に解説します。
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出向起業とは｜社内起業との違いと導入前に決めること
出向起業を、元の会社との雇用・出向関係を残した人が別法人で新規事業を担う進め方として整理します。社内起業や完全独立との違い、出向元・本人・新会社の役割、会社設立前の6手順、期待できる価値、見落としやすい4つの境界、導入判断シートまで確認できます。
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副業人材の活用ガイド｜新規事業での受け入れ設計と契約の実務
副業人材を新規事業で活かす鍵は、探す前に「どの業務を、どの粒度で渡すか」を決めること。関与形態3種の違い、任せる業務の切り出し方、民間4ルートと副業・兼業プロ人材の使い分け、契約と社内手続きの確認事項、立ち上がりを早くする受け入れ設計までを実務の手順で整理した。