G 組織
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G 組織の記事一覧
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みなし大企業とは｜補助金申請前に確認する資本・人的関係
みなし大企業を調べる際に、出資比率だけで補助金の対象可否を決めないための確認手順を解説します。申請法人、対象制度・公募回、株主構成、議決権、間接保有、役員関係、判定基準日を一枚に整理し、制度事務局や専門家へ照会する準備までまとめます。照会記録の残し方も示します。
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持分法適用会社とは｜連結子会社との違いと20%基準
持分法適用会社の意味を、連結子会社との違い、出資比率20%だけでは決まらない理由から解説します。重要な影響と支配の判定順序、損益・貸借対照表への反映、CVCやマイノリティ出資で経営企画・経理・法務が確認する6段階を整理します。決算前の確認資料も示します。
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出資比率とは｜持株比率で変わる権利と資本政策の決め方
出資比率とは何かを、株式会社の持株比率・議決権比率との違いから整理します。3分の1超、過半数、3分の2以上の意味を会社法上の条件付きで解説し、JV・CVCで定款、株主間契約、重要事項、希薄化を同時に設計する8段階の手順を示します。交渉前の確認資料も示します。
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カンパニー制とは｜事業部制との違いと導入判断
カンパニー制とは何かを、事業部制との4軸比較、メリットとデメリット、向く企業の条件から整理します。権限と責任の対応表、3つの架空ケースを使い、損益責任と意思決定権を対応させる6段階の導入手順まで実務に沿って解説します。本社との協議事項や見直し方も示します。
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分社化とは｜子会社化との違い・手続き・判断基準
分社化とは、事業を本体から切り離して別会社で運営する取り組みです。子会社化との関係、会社分割・事業譲渡・新会社設立後の個別移管の違い、メリット・デメリットを整理し、資産・契約・人材を移す前の判断事項と手続きの確認順を解説します。移管後の運営設計も扱います。
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カーブアウトとは｜スピンオフとの違い・スキーム・手順・設計例
カーブアウトとは、企業が事業の一部を本体から切り出し、独立した経営単位へ組み直す取り組みです。スピンオフ・スピンアウトとの違い、会社分割と事業譲渡の比較、人・資産・契約・知財・データ・権限の境界、実行手順と経営会議で決める項目を解説します。
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スピンオフ税制とは｜パーシャル型の要件確認と注意点
スピンオフ税制の考え方を、通常型とパーシャルスピンオフの違いから解説。制度上の認定と税務上の適格判定を分け、実行年度の要件・期限・手続を確かめる順序、会社側・株主側の課税関係、不成立時の資金影響を経営企画担当者向けに整理します。認定から申告までの確認点も示します。
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スピンアウトとは｜スピンオフとの違い・進め方・判断基準
スピンアウトとは、社内事業を別会社へ切り出し、経営判断と責任を移す選択肢です。スピンオフ・カーブアウト・出向起業との違い、向く事業の条件、資本・知財・人材・顧客・資金の設計、設立前から移行後までの進め方、経営会議で確認する項目を解説します。
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新規事業の部署名アイデア｜ネーミング例と決め方
新規事業の部署名を8系統のネーミング例から比較します。組織の使命・権限・対象範囲に合う「部・室・プロジェクト」と「開発・推進・企画・共創」の選び方、候補の誤読テスト、社内告知で示す項目まで分かりやすく実務順に整理します。
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第二創業とは｜事業承継企業が既存資産を生かす進め方
第二創業とは、事業承継を機に既存の顧客・技術・信用を引き継ぎ、次の顧客価値と収益の仕組みへつなぎ直す経営変革です。事業承継や新規事業との違い、6分類の資産、前経営者と後継者の権限分担、4段階の検証、既存顧客・従業員への移行まで具体的に解説します。
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新規事業の評価制度｜担当者の成果・行動・学習を測る方法
新規事業の評価制度を、事業成果、検証の質、意思決定、組織への貢献の4層で設計する方法を解説します。事業フェーズ別の評価項目、失敗を許容しながら説明責任を残す条件、専任・兼務・チーム成果の補正、任命時から期末までの運用、評価票の最小構成まで整理します。
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イノベーション推進室とは｜役割・KPI・失敗を防ぐ設計
イノベーション推進室の役割を、案件創出、検証支援、意思決定設計、社内調整、外部共創、知見管理の6機能で整理します。活動量・検証進捗・意思決定の3層KPI、経営・事業部との権限分担、月次の判定会議、5つの失敗、90日で立て直す手順まで解説します。