花田 海

Spready株式会社 Business Incubation Director。ネクストイノベーションベースで、1→10フェーズの記事の構成・編集を担当しています。

花田 海

経歴

2012年にファイブフォックスへ入社し、アパレルブランド「コムサ」の販売員として個人売上の全国1位を4度獲得しました。2017年に移った株式会社イノベーションでは広告営業を担当し、同社初の2四半期連続MVPと年間MVPを受けています。動画メディアの新規事業の立ち上げにも加わります。2020年からはColorkrewで目標管理ツールの営業とマーケティングを受け持ち、年間の新規受注数を5倍に伸ばします。2022年7月にマネーフォワード(旧HiTTO)へ入り、チャットボット事業のマーケティングと営業部門をまとめました。2023年8月からはSales Markerで新規事業の立ち上げ責任者を務め、2025年5月に自身の構想から立ち上げたMarketing Markerの事業本部長に就任。同年12月にJapan CxO Award 2025のセールスマーケ部門グロースクラスで最優秀賞を受けています。

構成・編集した記事

  • ビジネスマッチングとは|種類・選定基準・使い方

    H 支援

    ビジネスマッチングとは|種類・選定基準・使い方

    ビジネスマッチングの意味と5つの種類、候補精査・打診・情報管理・面談後支援の選定基準を解説します。面談後に決めたいことから要件を逆算し、自社と事業者の運用分担、導入後の記録、失敗を避ける使い方まで発注担当者の視点で整理します。

  • アンケートツール比較表の作り方|新規事業で候補を絞る7基準

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    アンケートツール比較表の作り方|新規事業で候補を絞る7基準

    アンケートツール比較表の作り方を、対象者募集、設問・分岐、回収管理、分析・出力、権限・情報管理、連携、総費用の7基準で解説します。無料・有料の違い、同じ調査票での試用、相見積もり、稟議、解約時のデータ移管、選定時の注意点まで実務向けに整理します。

  • MVP開発とは|外注先の選び方・費用内訳と比較ポイント

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    MVP開発とは|外注先の選び方・費用内訳と比較ポイント

    MVP開発を外注する担当者向けに、検証仮説と作らない機能の決め方、費用を左右する条件、見積書・開発会社の比較軸を解説します。計測、情報管理、権利・移管条件まで、相見積もりと社内稟議で確認したい項目を順序立てて整理します。

  • アイデアソン運営会社の比較表の作り方|依頼条件・費用・選定手順

    H 支援

    アイデアソン運営会社の比較表の作り方|依頼条件・費用・選定手順

    アイデアソン運営会社の比較表を作る方法を解説します。候補各社の委託工程、参加者募集、成果物、情報管理、費用条件を同じ欄で確認し、8つの基準で候補を絞る手順、相見積もり、契約前に確認する権利やデータの扱い、発注時の判断軸まで具体的に整理します。

  • 市場調査会社の比較表の作り方|候補を絞る8基準

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    市場調査会社の比較表の作り方|候補を絞る8基準

    市場調査会社の比較表を、得意手法、対象者基盤、調査設計、実査品質、分析体制、担当者、情報管理、契約条件の8基準で作る方法を解説します。費用を7項目に分け、公式情報と提案内容から稟議に使える候補へ絞る手順と、依頼前の確認事項を具体的に整理します。

  • エキスパートネットワークとは|主要サービス比較と使い分け

    H 支援

    エキスパートネットワークとは|主要サービス比較と使い分け

    エキスパートネットワークとは、業界経験者への面談を仲介する調査サービスです。フルサービス型・セルフサーブ型・特化型の違い、公表されている規模と料金の読み方、発注先を選ぶ5つの軸、コンプライアンス、見積書の確認項目を解説します。社内稟議に使える判断軸まで整理します。

  • スポットコンサル比較|料金・専門家層・向く相談の違い

    H 支援

    スポットコンサル比較|料金・専門家層・向く相談の違い

    スポットコンサル比較で見るべきなのは、料金だけではありません。セルフサーブ型・フルサービス型・グローバル型・共創探索型の違いを整理し、専門家層、探索の代行範囲、向く相談、契約前に確認する6項目から、自社に合う選び方を解説します。見積もり前の判断基準が分かります。

  • 新規事業支援会社の比較と選び方|3つの型で絞る

    H 支援

    新規事業支援会社の比較と選び方|3つの型で絞る

    新規事業支援会社をコンサル型・伴走型・BPaaS型の3つに分け、向く段階や自社に必要な体制を比較します。依頼前に決める3点、提案書と見積書で見る7項目、費用の読み方、契約書で詰める条件まで、発注側の順序で解説します。失敗しない比較手順が分かります。

  • ビジネスデューデリジェンスとは|出資・提携前の事業性評価

    G 組織

    ビジネスデューデリジェンスとは|出資・提携前の事業性評価

    ビジネスデューデリジェンスとは何かを、出資・提携を検討する事業会社向けに解説します。市場・顧客・競争・収益・実行の5領域、判断基準、一次情報と反証の集め方、7段階の進め方、架空例から、投資委員会へ条件付き結論を示す方法が分かります。残る不確実性も明示できます。

  • LP出資とは|事業会社がCVC設立と使い分ける判断軸

    G 組織

    LP出資とは|事業会社がCVC設立と使い分ける判断軸

    LP出資とは何かを、事業会社の担当者向けに解説します。自社CVC・直接出資との違い、選ぶ5条件、ファンド選定、社内承認の11項目、契約上の権限・情報・費用、出資後の事業連携まで、外部GPへ委ねるものと自社に残す役割が分かります。接点を事業へつなぐ手順も整理します。

  • J-KISSとは|事業会社・CVCがシード投資で確認する実務

    G 組織

    J-KISSとは|事業会社・CVCがシード投資で確認する実務

    J-KISSとは何かを、事業会社・CVCの投資担当者向けに解説します。株式投資・融資との違い、比較候補にする条件、キャップとディスカウントを使った転換計算例、契約の7項目、投資判断から転換後までの実務と失敗を防ぐ確認点が分かります。転換後の管理まで整理します。

  • シナジー評価の方法|出資・提携判断に使う定量化フレーム

    G 組織

    シナジー評価の方法|出資・提携判断に使う定量化フレーム

    シナジー評価を、協業しない基準ケースとの差分から設計する方法を解説します。顧客・経済・実行・学習の4面、増分価値と実行負荷の3シナリオ、証拠強度の4段階、共同検証・業務提携・出資の選び分けを、架空の記入例と6手順で整理します。会議の判断記録まで作れます。