D フレームワーク
全19件中 13〜19件（2 / 2ページ）
D フレームワークの記事一覧
D フレームワーク
イノベーションのジレンマとは｜大企業の新規事業が陥る構造と対処法
イノベーションのジレンマとは、主力事業の正しい判断が新規事業の芽を摘む構造のこと。クリステンセンの原典に沿った定義と、大企業の新規事業が既存顧客優先で止まる仕組み、探索と深化を分けて検証を進める実務手順を担当者目線で解説します。
D フレームワーク
アンゾフの成長マトリクスとは｜4象限で戦略を組み立てる実務
アンゾフの成長マトリクスで新規事業戦略を4象限に整理する手順を解説。既存・新規市場と製品の選び方、判断軸、実務で起きる誤用例までTOFU向けに点検します。
D フレームワーク
リーンキャンバスとは｜9ブロックの書き方と順番・テンプレート
リーンキャンバスとは、事業仮説を9つのブロックで1枚にまとめる事業モデル設計フレームワークです。9ブロックの意味と埋める順番、社内新規事業での記入例、埋まらないときの直し方、ビジネスモデルキャンバスとの違い、テンプレートの運用ルールまでを実務手順で解説します。
D フレームワーク
PEST分析とは？4要素の書き方と新規事業での活かし方
PEST分析とは何かを起点に、政治・経済・社会・技術の4要素、情報収集と書き方、新規事業の仮想例、3C・SWOT・5フォースとの使い分けを解説。外部変化を顧客行動の仮説と確認先へつなぎ、ニュース一覧を事業判断に使える形へ変える手順が分かります。
D フレームワーク
3C分析とは？やり方・順番・具体例を新規事業向けに解説
3C分析とは、顧客・競合・自社を同じ購買場面で照合し、選ばれる条件を仮説化する手法です。分析の順番と書き方、BtoB新規事業の架空例、SWOT・PESTとの使い分け、事実と仮説を分けて次の顧客検証へつなぐ方法を実務例を交えて詳しく解説します。
D フレームワーク
SWOT分析とは｜4象限の書き方とクロスSWOTの実践手順
SWOT分析の目的、適する場面と限界、強み・弱み・機会・脅威の書き分け、クロスSWOTまでの手順を新規事業の架空例で具体的に解説。分析単位と根拠の残し方、SO・WO・ST・WTから選択肢をつくり、次の検証へつなぐ方法まで実務順に整理します。
D フレームワーク
デザイン思考とは｜5つのプロセスと新規事業での使い方
デザイン思考とは、顧客を観察して課題を定義し、試作品で解決案を確かめる考え方です。共感・定義・発想・プロトタイプ・テストの5プロセス、新規事業での使い方、リーンスタートアップとの違い、形骸化を防ぐ進め方を作例付きで解説します。